30 Temmuz 2021

Lojistik Nedir? Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Nasıl Olur?

Lojistik, daha geniş anlamda, kaynakları (insan, malzeme, envanter ve ekipman) koordine etme ve taşıma sürecini bir konumdan istenen varış noktasında depolamaya atıfta bulunmak için kullanılır. Lojistik terimi, sahadaki birliklere ekipman ve malzemelerin hareketine atıfta bulunarak ilk önce orduda ortaya çıkmıştır. Sonrasında lojistik kavramı genişleyerek birçok alanda etkili olmuştur.

Lojistik, daha geniş anlamda, kaynakları (insan, malzeme, envanter ve ekipman) koordine etme ve taşıma sürecini bir konumdan istenen varış noktasında depolamaya atıfta bulunmak için kullanılır. Lojistik terimi, sahadaki birliklere ekipman ve malzemelerin hareketine atıfta bulunarak ilk önce orduda ortaya çıkmıştır. Sonrasında lojistik kavramı genişleyerek birçok alanda etkili olmuştur.

Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi

Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi genellikle birbirinin yerine kullanılan terimlerdir, ancak aslında sürecin iki yönüne atıfta bulunurlar.

Lojistik, örneğin hammaddelerin satın alınması ve teslimi, paketleme, sevkiyat ve malların distribütörlere taşınması dahil olmak üzere tek bir şirket içinde olanlarla ilgilidir. Tedarik zinciri yönetimi, satıcılar, nakliye sağlayıcıları, çağrı merkezleri, depo sağlayıcıları ve diğerleri dahil olmak üzere müşterilere ürünler sunmak için birlikte çalışan daha geniş bir dış organizasyon ağına atıfta bulunur.

Lojistik Bileşenleri

Lojistik yönetimi, aşağıdakiler de dahil olmak üzere aşağıdaki iş fonksiyonlarının bir kısmını veya tamamını içerebilir:

  • Gelen ulaşım 
  • Giden ulaşım
  • Filo yönetimi
  • Depolama
  • Malzeme taşıma
  • Sipariş karşılama
  • Envanter yönetimi
  • Talep planlaması

Lojistik Neden Önemlidir?

Birçok küçük işletme, müşteri ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılamak için ürün ve hizmetlerinin tasarımına ve üretimine odaklansa da, bu ürünler müşterilere ulaşamazsa iş başarısız olur. Lojistiğin oynadığı ana rol budur.

Ancak lojistik, işin diğer yönlerini de etkiler.

Hammaddeler ne kadar verimli satın alınabiliyor, taşınabiliyor ve kullanılıncaya kadar saklanabiliyorsa, işletme o kadar karlı olabilir. Malzemelerin zamanında teslim edilmesini ve kullanılmasını sağlamak için kaynakları koordine etmek bir şirketi yapabilir veya bozabilir.

Müşteri tarafında ise, ürünler zamanında üretilip sevk edilemezse müşteri memnuniyeti düşebilir ve şirketin karlılığını ve uzun vadeli sürdürülebilirliğini olumsuz etkileyebilir.

Yazar: Yavuz DOĞANALP